新闻中心
您当前的位置:首页 > 新闻中心 > 行业新闻
茅台集团不差钱儿,却要大力发展供应链金融谋更大“钱景”
发布时间:2018-6-5    来源:掌链    浏览次数:5680

近日,关于茅台集团将成立金融控股有限公司,并布局供应链金融与网贷的新闻不绝于耳。

其实早在新任董事长李保芳上任之前的袁仁国时代,就把“实体+金融”双轮驱动定位今后茅台集团的发展战略,并设定了2020年茅台集团千亿目标中的200多亿元需依靠金融板块来实现。

欲戴皇冠,必承其重,金融业不同于一般的产业,茅台这艘巨轮能否玩转金融?要大力发展供应链金融业务的李保芳,能否处理好茅台集团主业与金融的关系?

“做供应链金融的前提是供应链,金融是为供应链优化服务的,因此,不要将供应链金融作为企业盈利的重要来源,或者说将之作为新的利润中心,而是真正服务于中小企业,帮助其加速现金流。”在中国人民大学商学院副院长、供应链金融专家宋华曾指出。

金融野心不容小觑

但具体模式剑指何方?

① 不得不做的供应链金融。2013年贵州茅台集团成立了财务有限公司,被定义为茅台集团的内部银行,其盈利能力不容小觑。也标志着其真正开始走上了金融发展之路。

截至目前,茅台集团公司旗下金融业务已拥有财务公司、基金公司、租赁公司和华贵人寿保险四家金融公司,涉足了保险、财务、融资租赁、基金等金融领域,并获得保险和证券两块金融牌照。

显然,还有两年即将到来的200多亿目标面前,仅凭茅台现有在金融领域的布局是远远不够的。“目前而言,茅台集团需要拓展更宽阔的金融领域,获得更多的牌照,才能提升整体的金融实力。”业内说专家对掌链记者分析说,基于茅台集团自身核心地位,拥有庞大的产业链上聚集着非常多的上下游企业,以及充足的现金流,因此,发展供应链金融是其最好的选择之一。

对此,茅台集团相关负责人也曾透露,“作为核心企业,我们积累了大量上下游企业的购销数据甚至营收利润等财务表现数据,对这些企业的信用状况、金融需求都有较好的判断依据,据此可以提供供应链金融相关的业务。”

另外,业内专家对记者分析说,从茅台集团现有的几大子公司来看,包括财务公司、物流集团等都是非常有前景的子公司,因此,不排除集团会进一步加大对这些公司对投资力度,为将来单独上市做准备。

② 是否效仿泸州老窖模式?事实上,白酒业发展金融业并非茅台一家,比如洋河酒业、泸州老窖等白酒企业也都已在金融板块布局多年。总体而言,主流酒企延伸金融业务有其内在优势。

“就白酒行业而言,这些企业大部分处于供应链的核心主导地位,在上下游有比较庞大的产业链;其次,它们的现金流都非常充沛;再有就是,凭借自身强大的品牌优势,可以提升其做金融业务的信誉度。这些基础之上,只要它们再打造一支专业的金融团队,实现供应链金融业务还是很容易的。”业内专家对掌链记者说。

泸州老窖就是很典型的例子,也是白酒业中发展供应链金融最早的企业之一,其在2011年就开始打造自己的供应链金融项目,并与邮政银行达成了密切合作,主要采用仓储质押的方式支撑供应链金融业务的开发。

而对于接下来,茅台集团在供应链金融领域是否会借鉴泸州老窖的做法,掌链记者联系茅台集团相关负责人,但截稿时未获回复。

稳扎稳打是前提

牟取暴利心态不可取!

① 应以优化自身供应链为前提。当前,互联网金融监管趋严是大势所向,野蛮生长模式的金融业即将结束。 “此时,传统企业做供应链金融还是面临很大挑战的,而如何深入地了解上下游企业的产业状态和业务状态,在把握整个供应链运营的基础上,提供具有针对性、有效的金融服务是关键。”宋华对掌链全媒体记者说,要明确上下游企业的运营规律和面临的挑战,同时能够在他们能够承担的成本范围内,提供有效的资金。

“这里,特别需要注意的是,茅台集团作为核心企业,要防止利用自身的强势地位,不顾对方的经营特点和状况,强行推行供应链金融服务,甚至利用供应链金融牟取利益的行为出现。”

宋华认为,任何企业做供应链金融的目的,包括茅台集团在内,其首先在于优化上下游,也就是如何能够帮助上下游企业能够及时获取运营资金,从而助推企业发展。其次是降低交易成本。上下游资金的短缺必然增加了企业的财务费用和债务成本,因此,通过供应链金融帮助降低上下游企业的交易成本,这对于建构良好的合作关系和商业生态是非常必要的。

② 跳出生态圈做金融,还为时过早。当然,想要把金融板块做大,就不能只围绕自己的生态圈,对外开放才有更大的“钱景”。

但从目前情况来看,茅台集团的金融布局还没有达到跳出自己的生态圈做金融业务的实力。 “是否自建生态还是开放生态这不取决于自身的愿望,而是供应链建构的成熟度和数字供应链建设的状况。”宋华对掌链记者表示,其自身供应链由于直接依赖于自身的业务,因而风险容易把控,相应的信息获取也比较直接,但是服务的广度(服务的企业数量)和深度(金融服务的产业活动环节)会有所限制。

另外,在宋华看来,开放的生态尽管能解决这些问题,但是由于复杂性增强,当供应链组织不完善、金融科技的整体框架未健全的时候,容易产生风险,因此,需要逐步去探索,也不是一蹴而就。

科技感不足会是障碍?

金融科技时代,做供应链金融都强调线上化。但从茅台集团现状来看,虽然涉足的金融领域不少,但科技基因还未显现。

这就不免让人想到同为传统产业巨头的富士康,同样看到供应链金融的发展势头,但郭台铭却“快准狠”的抓住了区块链大热这一趋势,大力发展区块链供应链金融。

这对新官上任的李保芳而言,着也是他需要去考虑的问题。如何带领茅台金融控股公司顺利开展第一笔在线供应链金融业务,对于茅台集团至关重要。

近日,由于2018中国国际大数据产业博览会的召开,贵阳可谓火了一把。“如果,茅台集团想把供应链金融做出层次感,就少不了利用大数据进行分析、挖掘,以及区块链技术的助力。而抓住贵阳大数据中心这一地理优势,充分开发茅台集团在大数据、云计算、区块链等技术领域的应用,对其接下来能否迅速开展供应链金融业务十分必要。”业内专家对掌链记者介绍说。

作者:掌链传媒提记者杨云飞